Gaan nieuwe technologieën zoals 3D printen, Nano Technologie en Kunstmatige Intelligentie echt impact hebben?

Heeft nieuwe technologie echt impact op uw strategie?

Reken maar van wel voor veel branches. Direct of indirect zal bijna iedereen dit merken. Door 3D printing wordt massaproductie overbodig, en daarmee ook transport. Wat te denken van retail, waarom naar een winkel gaan terwijl u die nieuwe schoenen of jurk thuis exact op maat kunt printen?

Wat als  ipv een hielprik een setje nano sensoren ingespoten wordt die zelfstandig ziektes aan zien komen en aanpakken? En die ook nog eens alvast de juiste pillen voor u printen?

Kunstmatige Intelligentie heeft de symptomen al waargenomen, alle mogelijke publicaties en behandelingen doorgenomen, en heeft uw arts alvast een goed onderbouwd advies te geven.

Bent u er klaar voor?

Innoveren of consolideren

Wellicht het eeuwige dilemma voor u als manager.

Gaat u de komende periode uw KPI’s realiseren door te consolideren of gaat u innoveren.

Uw onderbuik gevoel zal waarschijnlijk de risico’s willen beheersen en kiezen voor consolideren. Dit aangevuld met efficiency verhoging en kostenverlaging is een bewezen concept.

Innovatie is leuk, maar o zo risicovol. Hoe veel winst maakt een Tesla of Thuisbezorgd nu? Juist, geen, zij draaien verlies. Ze hebben een mooi toekomst perspectief, maar wat hebt u daar nu aan. U bent er voor de korte termijn, of toch niet?

Hoe komt u tot een antwoord?

Laat u ten eerste niet gek maken door uitvinders en leveranciers. Die beloven gouden bergen, maar theorie in de praktijk toepassen gaat vaak mis. Met als gevolg torenhoge rekeningen, gemotiveerd personeel en nog geen stap verder.

Ga uit van de kennis en kracht van uw organisatie, maar denk wel groot.

Uw mensen betrekken bij projecten die zij als bedreigend ervaren gaat alleen maar weerstand oproepen.

Zorg ervoor dat de kennis van uw markt in uw organisatie zo ingezet wordt dat u echt kijkt waar de grote kansen of bedreigingen liggen voor uw organisatie.

Dat dit niet geheel intern gaat is logisch. Uw medewerkers zijn bezig met de orde van de dag, en hebben uw visie nodig. Daar komt bij dat u waarschijnlijk zo lang in uw business zit dat het lastig is om objectief naar uw eigen organisatie te kijken.

Daarom adviseer ik een katalysator in te zetten. Iemand die uw team inspireert, kritisch durft te zijn, de juiste vragen durft te stellen, zonder eigenbelang.

Zo weet u of en waar u wel of niet moet inzetten op innovatie, en blijft u aan het roer.

Voorstel

Hoe weet u nu of nieuwe technologie u iets gaat brengen en of u dat met mij moet doen? Ik heb een plan ontwikkeld, en u?

Uw tijd is schaars, dus laten we 2 opties nemen:

  1. Op het moment dat u uw management of medewerkers bij elkaar hebt laat u mij een presentatie geven van 30 minuten. Zo hebt u direct feedback van uw team, heeft u uw team tenminste geïnspireerd en weten we meteen of er een basis is om verder te gaan.
  2. Wij gaan toch eerst een concreet gesprek aan waarin u uw visie op de toekomst van uw organisatie geeft en we sparren om te kijken wat de impact van nieuwe technologie hierop is.

Neem direct contact op: